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公司研发费用资本化会计处理(讲述研发费用资本化的五个条件)

特企服知识 时间:1970-01-01

创新是高科技企业之魂。衡量高新技术企业发展后劲,可以看它每年的研发投入。华为每年至少拿出收入的10%投入研发,持续十多年如是。用华为cfo孟晚舟的话说,研发投入要像跑马拉松,而不是百米冲刺。

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研发费用能否资本化,就看干的活是处于研究阶段还是开发阶段。处于研究阶段,意味着事情还不靠谱,花的钱就当打水漂了,全部作为费用。处于开发阶段,好比看到了黎明前的财速通-出具各类审计报告^18511112422(同v信)曙光,花的每分钱都将有价值。实操中有两点不好把握,一是研究、开发临界点怎么分,二是谁敢说到了开发阶段成果就一定有价值。

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研发费用资本化,如一道窄门,过得去,但过得去的不多。研发不到最后财速通-出具各类审计报告^18511112422(同v信)一刻,谁能预知成败呢?行百里半九十,研发过程也同此理,90%为研究,10%为开发。站在企业角度看,因为研发费用可加计扣除,从避税考虑,企业应乐意费用化。如果会计账面上资本化的研发支出高企,基本可断定企业在滥用此款粉饰报表。

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企业研发如何进行绩效考核呢?以完成立项目标作考核依据,很容易陷入技术领先的误区。企业研发不同于科学研究,后者追求高尖端,前者追求满足客户的需求。领先半步是先进,领先一步是先烈,企业研发不可唯技术论。基于此,评价研发成果是否成功应该目光长远,应看成果列装产品后,是否会带来增量收益。

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研发费用资本化是个伪命题。站在企业的立场,因为研发费用能在所得税前加计扣除,将之费用化才是理性的。为什么会有企业(特别是上市公司)希望研发费用资本化呢?明面是让利润表与资产负债表好看,骨子里是想用虚胖的报表忽悠外部人。要特别警惕研发费用资本化的企业,剥掉伪装后,说不定就是假大空。

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谁愿意将研发费用资本化呢?开发支出资本化,不异于会计准则送给上市公司的福利。研发费用本可在所得税前加计扣除,崇尚现金流至上的企业一般不会主动将其资本化处理。反过来可以理解为,企业追求当下账面利润时才会乐意将开发支出资本化。愿意这么做的企业一般有明确的动机,应付考核或取悦资本市场。

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研发费用资本化是给利润粉饰开的口子。把研发截为研究、开发两段,这是充满书呆子气的自负。研发从来是行百里半九十,不到最后一刻谁敢说结果基本靠谱呢?从这点看,研究、开发是不可分的。即便研发成功了,研发成果就一定有价值吗?研发成功与市场成功差得远呢。按谨慎性原则,开发费用同样应费用化。

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期间费用不应只有三项。销售费用核算面向市场的费用支出,管理费用核算面向内部运转的费用支出,财务费用核算面向融资的费用支出。研发费用与这三项期间费用都靠不上,建议单列出来作为一项期间费用列示。一则还管理费用以本来面目,二则突出研发费用的地位。管理费用高让人心痛,研发费用高让人心动。

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