1、企业设计股权系统时,不能完全按投入多少钱来算股份。有的出钱又出力、有的只出钱。可以按照干股、实股方法来分配。人才是股权分配的最大变量,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已成共识。
2、股权分为资金股(30-40%)+人力股(60-70%),但是人力股至少要跟四年服务期限挂钩,并且跟核心业绩指标挂钩。
3、资源型股东一般会口头承诺给你很多资源的合伙人,包括技术型的,我们可以实行分批兑现制。也就是资源型股东达到什么结果,公司就给他多少股份。
4、对于只提供资源但不全职上班的人,不妨给他分红权或项目提成,后期通过业绩、参与度、贡献度等指标考核,再出售股权,让他成为实际股东。万一他兑现不了,影响企业的发展,股权转让条款上要写明满三年股权才兑现。
5、一些技术很害的人,有时候他是身兼数职,可能还在其它公司任职,难以全职来公司上班,可以先按企业顾问的标准给予相应费用,可能有的创业者没有钱,就拿股权作报酬了,这其实是不划算的。一旦技术大咖全职参与进来,可以根椐其服务年限给灵活的浮动股权或分红权,这样有进有限。
6、对技术型依赖性较高的互联网项目,可以请几位技术人员,对于他们股权错开解锁期,一旦有一个技术人离职,不会影响项目的进展。
7、这几种人,千万不能成为合伙人:对钱斤斤计较的人,对父母不孝、对兄弟不亲的人,长期生活、工作安逸的人,不爱学习的人,消极悲观的人,喜欢发牢骚和抱怨的人,认为自己是全能的人。
总之,对于出资源、技术、出钱的合伙人,股权设置是不一样的,是动态变化,是以人为本的原则,你知道了吗?我做过天使投资,欢迎大家跟我一起交流创业融资干货!
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