边际成本对应的是边际收益，边际收益=销售收入-变动成本，互联网的边际收益可以理解为自然的用户增量或者复购，由于变动成本概念类似边际成本，互联网的边际成本接近零，再加上轻资产运营，互联网模式可谓一本万利，因此也成为近20多年来商业发展的焦点，纯粹基于互联网的游戏、搜索、内容、社交产品毛利率都在70%以上。
百度搜索日进斗金，腾讯坐拥游戏半壁江山，毛利率巨高，又达成了一家通吃的网络效应，bat为首的互联网公司就是典型的躺赚模式，反观产业端各个行业的链条巨长，各个环节都需要管控，需要耗费极大的耐心去攻克痛点，如果不是因为流量枯竭，互联网公司对此可能避之唯恐不及。
过惯了舒服日子，百度在移动端就掉队了；腾讯运气成分也很高，如果没有微信，就是另一个百度；bat中也只有阿里对产业端的布局较深，一直都维持着稳定的发展节奏。如今百度已掉队，腾讯一方面高喊to b，另一方面还在和字节跳动缠斗；阿里在产业端早已多点开花，电商和支付占比遥遥领先，口碑缠斗美团，菜鸟网络和京东物流、顺丰三足鼎立，阿里云+钉钉的云计算模式占比遥遥领先，其他还有诸如盒马、天猫精灵、平头哥芯片等新零售和iot明星项目。
边际收益=固定成本就意味盈亏平衡，这种情况也会直接体现在现金流，净现金维持微笑曲线，早期的获客成本较高，之后品牌带动获客成本下降，如果代表边际收益的自然流量成为主导，此消彼长下每月营收增长同时成本得到控制，因此看起来虽然前期亏损严重，未来也许具备盈利机会。
烧钱凶猛的瑞幸咖啡，一方面通过奶茶店方式卖咖啡，另一方面通过互联网补贴方式抢
市场，根据cmo杨飞的流量池思维，所谓存量找增量，高频带高频，通过烧钱获取足够多的种子用户也称作基础流量，然后为基础流量设计分享规则，通过分享裂变寻找更多代表边际收益的自然流量，自然流量未来可能随着网络效应滚雪球一般成为品牌流量池，这时候利润就会最大化。
当前经济已经在面临较大的下行压力，重资产企业由于销量萎缩已经出现了倒闭潮，包括万达都已经瘦身了，汽车、家电、家具、零售等各行各业都在不同程度的经历寒冬，无印良品精致美学的品牌形象已经坍塌；家乐福
卖身苏宁，沃尔玛频频关店、麦德龙多次传言被收购......
蔚来、瑞幸咖啡式的轻资产运营，也许可以为产业和互联网融合提供一些参考，通过瘦身方式度过寒冬，不过瑞幸咖啡和造车新势力也依旧处于巨亏状态，并未证明网络效应在产业端的可行性，因此也仅仅只是参考。
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