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常见的库存管理方法有哪些(说说库存管理要求有哪些)

特企服知识 时间:1970-01-01

在传统仓库管理中,往往把“商品数量多”作为衡量企业发展好的标志,毕竟不容易断货;但现代仓库管理学则认为零库存才是最好的库存管理。其实现实中企业的库存往往没有这么极端,为了更好地管理库存,实现安全库存量与成本之间的平衡,掌握有效的库存管理方法非常重要。今天就来讲讲4种常用的库存管理方法吧。

第一,准时生产制库存管理方法(jit)

jit作为财速通-出具各类审计报告^18511112422(同v信)一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用,保证了生产的同步化和均衡化,实行“适时、适量、适物”的生产,效果明显。jit的基本原理是以需定供、以需定产,即上一环节的供应方根据下一环节的需求方要求,按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等,将生产物资或采购物资,不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。看板管理是jit生产方式中最独特的部分,是jit生产现场控制技术的核心,它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”信息向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户,只有当后道工序提出需求时,前道工序才允许生产,看板充当了传递指令的角色。

第二,经济批量法(eoq)

经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法,是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法,也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。 它适用于在一定时期内, 某项产品或物料库存的耗用量与销售量是确知的,而且这一数量在期间保持不变,每次订货成本如订购原材料所花费的订单费、接收验货费用等也固定不变,在仓库中,单件库存储存成本同样固定不变,如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等,并且库存能得到及时补充,因而不考虑保险库存。由此可见,经济批量法的应用是有基本前提的,或者说其应用有限制,那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。

第三,abc重点控制法

abc重点控制法是将企业的全部存货分为a、b、c三类,对金额高的a类物资,作为重点加强管理与控制;b类物资按照通常的方法进行管理和控制;c类物资品种繁多但价值不大,可以采用最简便的方法加以管理和控制。上述abc三类存货中,由于各类存货的重要性不同,一般可以采用下列控制方法:

(1)对a类存货的控制,计算每个产品或物料项的经济订货量和订货点,尽可能适当增加订购次数,以减少存货积压,相当于减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;

(2)对b类存货的控制,也要事先为每个产品和物料项计算经济订货量和订货点,但要求不必像a类那样严格,只要定期进行概括性的检查就可以了,以节省存储和管理成本。

(3)对于c类存货的控制,由于它们品种众多,而且单价又很低,存货成本也较低,因此,可以适当增加每次订货数量,减少全年的订货次数,但也同时要注意防止产生大量库存积压。对这类物资日常的控制,一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。即把某项库存物资分装两个货箱,第一箱的库存量是达到订货点的耗用量,当第一箱用完时,就意味着必须马上提出订货申请,以补充生产中已经领用和即将领用的部分。

第四,再订货点库存法

再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数,一旦存货量低于再订货点即启动补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候,须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。用公式来说明:

再订货点=采购提前期消耗量+安全库存

企业为了保证生产经营活动的顺利进行,必须提前若干天数购入存货,提前的天数就是订货提前期。一般情况下,订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下,企业再次发出订货单时尚有存货的库存量,就是再订货点。一般情况下,在考虑到保险库存时,再订货点(r)的数量应等于交货时间(l)与平均每日需求量(d)之积再加上保险储备量(b)。

再订货点模型的表达式为:r= d x l财速通-出具各类审计报告^18511112422(同v信) + b

以上四种库存管理理论都有很多实践,也是经过了市场的检验,后面几期我们接着深入了解供应链物流运作中的具体实践吧。

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