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什么是定性分析预测法(定性资料分析方法包括哪些)

特企服知识 时间:1970-01-01

不论是真价投、未入门的价投还是伪价投,谈及股票分析无不一幅“尊性攘量”的感觉,仿佛定性分析是政治正确一般。正好看到《巴菲特的第一桶金》中介绍当年巴菲特投资迪士尼(dis)的案例,结合前段时间《华杉讲透孙子兵法》里一些有意思的战例,有了一些想法。

背景是这样,巴老在1995年致股东信中也财速通-出具各类审计报告^18511112422(同v信)提及此事(因为这一年迪士尼收购了伯克希尔持有的大都会,通过换股巴菲特第二次持有了迪士尼),1966年因为音乐剧《欢乐满人间》过于成功,反而导致华尔街对迪士尼后劲的担忧,迪士尼股票市值还不到9,000万美元,而前一年度(1965年)的税前净利高达2,100万美元,通过实地去乐园考察、电影院调研以及亲自会晤了沃尔特迪士尼本人等调研,巴菲特合伙企业投资了迪士尼400万美元,持股5%(平均成本约0.31美元/股),第二年迪士尼股价大涨,巴菲特全部出售(约0.48元/股),收回了620万美元,一年时间净收益55%。无论如何都还算是一笔还不错的投资。

遗憾的是,巴菲特在信中也提到,“现在的股价大概是66美元一股”(指1995年)。“1967-1995年,迪士尼的股价约上涨了138倍”。

虽然毕竟早些年的股神战例均为中短期持有后就卖掉,不能代表后来其成型后的投资体系(长期持有)。但也正因为如此,早年的案例也才更有一些烟火气,也更有借鉴意义,更难看到企业定性分析之难;要知道1967年的巴菲特,已经是连续十年战胜道指年度复财速通-出具各类审计报告^18511112422(同v信)合收益率30%的成熟投资人。

话分两头,这个为什么又和《孙子兵法》扯上关系了呢?我前些天读孙子,越加感觉孙子就是一个不折不扣的价值投资大师,一部孙子兵法的核心价值观就是不胜不战,或叫先胜后战(基本面,基本面,基本面)。所谓不胜不战(打不过就不打或者说算好了能打赢再打),恰恰就是格雷厄姆提到的第一原则“安全边际”,也是巴菲特开玩笑式的两个原则“第一,不亏钱,第二,记住第一条。”

可是难在什么地方呢,恰恰是运用上。因为一部兵法放在那,人人都可以解读,人人都可以应用,但是“一上了战场,兵法全忘了”(毛泽东语),其中让我印象最深刻的战例之一是曹操征张绣。

在《军争篇》中有2句,分别是“善用兵者,避其锐气,击其惰归”和“ 用兵之法,归师勿遏...穷寇莫追...”。第一句讲的是避开敌方的锐气,等他放松的时候再打他; 第二句讲的是撤退的不对不要是遏止他,人人归心似箭,以防对方和你拼命。看起来很矛盾的两段,偏偏都在《军争篇》里。曹操还在同一场战斗中一正一反做了2次示范。当年曹操打张绣,耗在那想撤退,结果刘表派兵救张绣断了曹操的退路。曹操腹背受敌,就趁夜撤退,并设了伏兵等张绣。张绣这边的谋士贾诩劝张绣不要追击,必有埋伏,结果张绣不听,追过去中了埋伏吃了败仗。回来之后问贾诩,”光知道会亏钱有什么用,你得告诉我时候时候能赚钱啊”,结果贾诩说,就是现在,赶紧追。张绣马上杀了个回马qiang,果然得胜归来。用华杉先生的解读第一次曹操胜是因为“归师勿遏”,第二次张绣胜是因为“击其惰归”。

你看看,就连曹操都能中招,这(定性分析)多难!!!(之所以用曹操这个案例,除了这个案例很有意思之外,还因为曹操恰恰是古今批注《孙子兵法》第一人,可见他对孙子可是烂熟于心的)。

那定量呢? 巴菲特的各种dd(尽职调查)看到了迪士尼的前景做了各种定性,下手的重要考量还是因为估值低(5倍pe左右),结果转手赚了点钱就跑了。还是孙子实在,“算算账,能赚钱再买,有风险就先别下手”。

之所以扯的有点远,看起来八竿子打不着,恰恰是因为我在实操过程中也碰到了这个问题。做vc时基本上是定性分析为主,和创始人聊起来都是星辰大海,一看数据一坨屎,真正跑通成功的企业其实也并不多;而pe项目定性分析半天,而决策考量的反而基本上是那么几条,有没有法律瑕疵,利润多少,增长多少,市盈率多少,价格合适过的概率就高,价格高了就很难过会。

所以我基本上自我安慰(精神胜利法)式的理解就是,在实操中,看不清的,定性分析出不来,拿不准的,管他好坏,首先定量看看价格合不合适,宁可错过,不可亏钱,还是得留出足够大的安全边际(定量分析约等于测算安全边际);定性要悟,要钻,急不得,别说新手,就算是老炮也很难保证每次都能分析到位,所以不要定性分析做不好就一杆子打死,更不能所谓的列出个一二三的观点就当成定性分析了。

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