通常用于激励员工(可以包括创始人自己、高管、骨干、普通员工),或是公司融资。期权池是初创企业实施股权激励计划最普通采用的形式。
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为何设置期权池
留住核心员工
这个应该是比较好理解的。当正常薪酬不能体现核心员工的价值贡献时,期权池的作用就体现出来了。
不仅仅是提高核心员工待遇、认可其价值、给员工归属感;更是能够增加员工对公司的粘性,增加其跳槽成本,有利于公司人员的稳定。
吸引未来员工
初创公司现金流通常是不充沛的,想要吸引到高级人才,在底薪不具备较大优势时,通过发行期权可以帮助公司在招聘时提高竞争力。
简化流程
公司股份每变动一次,都会涉及许多法律上的程序和文件,带来很多时间成本、人力成本。
如果提前设立期权池,将需要用作员工激励的股权提前预留出来,当后期因实施员工股权激励引起股东结构变化时,就不需要进行修改公司章程、办理工商变更登记等等一系列程序,只需要按照董事会事先批准的股权激励方案具体实施即可,能够大大简化流程。
降低股权稀释风险
公司发展到后期,需要引进投资人,而投资人则会要求在其投资之前,先设立好期权池。这样,以后在做股权激励的时候,就不会稀释投资人的股权。
一般而言,每一轮融资时,新投资人都会要求公司重新设立一个期权池。期权池产生的方式,一般由之前的持股方按各自持股比例、共同稀释,新投资人的股份不参与稀释。
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如何设置期权池
一般来说,期权池可以通过创始人及合伙人股权转让或增资扩股方式来设立。
创始人及合伙人按照各自持股比例进行同比例出让,汇集形成期权池。新设立的期权池可以由某一位股东暂时代挂,或者另行新设一个有限合伙企业直接持有,当实施股权方案时,再具体量化到被激励对象名下。
增资扩股的方式,则需要事先测算好股权比例,然后直接对创业公司进行增资设立。
期权池的股份比例一般是10%~20%,当然,这个根据公司的实际发展情况,比例也是可以随之调整。
不过,期权池要在风险投资前完成。用投资完成前阶段的钱,达到投资完成后的比例。如果是以投资完成后公司的20%股权作为期权池,实际创业公司的股东要奉献出投资完成前公司20%以上的股权才能达到这个结果。
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期权池应设置行权期
期权池最应该设置的规则之一就是行权期。
可以将总行权期设置为5年,第一年工作满后才开始兑现,兑现比例为20%,第二年到第五年则按年度开始兑现,根据业绩等指标设置行权条件,将员工利益和公司利益绑定。若员工离职后则回购股权。
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