审计报告样板是怎样的

如今伴随着管理在企业经营发展过程中扮演的角色越来越重要很多企业都非常注重开展管理审计。可以说管理审计是现代审计发展到一定程度的产物，它涉及到企业的经营方针和计划旨在将企业发展引向正确的道路对企业发展有重大意义。因此有关于管理审计报告样板事项也备受企业经营者关注。下面小编将带来关于审计报告样板的相关内容。

事实上管理审计既是监督又是服务，其既能够帮助企业理清财务收支又能兼顾披露违纪违规、管理等方面的问题并提出改进管理和提高经济效益的建议。通常在管理审计工作完成后，审计人员都会按要求出具管理审计报告，那么管理审计报告的模板究竟是什么样的呢？接下来本文将对此进行简要介绍。

1、开头。管理审计报告的开头需要写明接受者、日期。接受者需顶格写好分行再顶格写日期。

2、内容。管理审计的内容主要包括：第一背景介绍。写明委托方是谁需要接受内部控制评价的受体又是谁。第二目的。管理审计工作的开展需设定一定的目的这样才能够根据审计目的找出企业存在的管理、执行等方面的问题并且提出改善或解决建议，以达到提高公司管理效率与管理效益的目标。第三范围。有关于审计范围其主要是指时间范围和业务范围。第四方法。在方法这一模块审计人员需写明在这次管理审计过程中，都使用了哪些手段和方式如访谈、实地考察等。第五写明此次工作可能会造成的影响或者其他特别说明以及应对方案的构想等等。

3、结尾。在审计报告样板的结尾部分审计人员应写明：第一总结结论。即对此次业务流程进行点评并且提出问题没有发现问题的作业点应该给予肯定说明并写入报告。第二针对发现的问题提出解决意见可以分四步阐述（首先概括问题所在；其次点明问题产生的原因；再次写明该问题可能会造成的影响；最后提出解决方案或者建议若被审计单位有不同的意见也应一并写入。）第三后续跟进。此部分内容审计人员需描述就审计问题与被审计单位达成共识的改进计划，制定具体的行动计划并且写明将在某时期进行后续追踪（完成最后一项行动计划之后）。

以上为审计报告样板的一类形式说明。事实上管理审计报告模板多种多样，因而需要审计人员根据企业当前情况进行合理应用生搬硬套可能会导致管理审计报告生硬、缺乏逻辑。所以在应用审计报告模板时，审计人员还应懂得取舍并根据企业实际审计情况进行编写进而使得审计报告的出具更具专业性和可操作性。

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