a：在做财务决策时，要把所有的决策信息分成两类：“相关信息”和“非相关信息”。相关信息是指那些会随着不同的方案而发生变化的信息，非相关信息是指那些无论哪个方案，都不变的信息。我们决策是要只考虑相关信息，非相关信息很多时候是一种干扰因素。另外相关信息是对未来的预测（如预期市盈率），而不是历史信息，历史信息可以当作参考而已。
2.如何精准识别一种产品的成本？
a：生产成本分为直接成本和间接成本。与直接成本不同，间接成本是指不能直接归集到某一产品的成本，如折旧费用，租赁费用，生产该产品的员工工资，水电费等，间接成本准确算准是一个比较复杂的问题，我们通常可以只考虑最主要的几项间接成本，可以通过作业成本法计算间接成本，这种方法要求首先需要精准的“成本动因”，也就是和某项活动最相配的计量维度，如考核大学老师的指标，通常是老师发表论文的数量，但这并不精准，因为论文发表背后的实际驱动力的科研活动，而衡量科研活动最客观的标准是投入科研活动的时间，而不是最后发表论文的数量。
3.如何理解财务决策的反噬效应？
a：反噬效应是指当下的财务决策，对未来公司业绩的“反噬效应”。如研究开发支出，更多将其资本化，本年利润是提升了，但未来几年的折旧费用会增加，反而会减少未来几年的利润。再比如企业创新需要人才，所以技术员工的比例对于企业创新有着重要的影响。但有研究发现，技术员工比例和企业表现之间的关系实际上是倒“u”形的。 也就是说，技术人员开始增加时，对企业确实是有益处的。但是当比例过高以后，就会开始对企业的创新产出和
整体业绩产生“反噬效应”。因为技术人员增加，企业会承担过多的额外成本，另外一方面，技术员工的囤积很容易产生“
搭便车”现象，也会对企业绩效产生负面作用。
ps:搭便车效应：指在利益群体内，某个成员为了本利益集团的利益所作的努力，集团内所有的人都有可能得益，但其成本则由这个人承担。
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