财务管理者必须要掌握的十个财务知识

　　财务对于一个企业的发展起到重要的作用，同时它也是企业发展的基础，所以作为财务管理者，一定要了解更多的财务知识，这样才能够在财务工作中更好的了解分析企业中所存在着的问题。下面小编就来为大家介绍财务管理者必须要掌握的十个财务知识。

　　1、货币资金

　　不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺;

　　2、投资

　　投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧?

　　3、往来款项

　　这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;

　　4、存货

　　存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算;

　　5、固定资产

　　别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。

　　6、成本和费用

　　老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。

　　7、预算管理

　　这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。

　　其实无论是财务管理者，还是企业的领导者，都要掌握一定的财务知识，这样才能够发现财务工作中的相关问题，对于财务工作的重视和开展，也是企业稳定发展的关键基础。