开公司股权分配方案（公司怎么分配股权）

如果你问身边的朋友们，你的梦想是什么？我猜大部分人的回答应该是：创业、赚钱、当老板！

创业当老板确实是一件极具诱惑力的事情，但前提是能成功！如果你选择了创业，那么残酷的社会就要求你的思维认知必须超过绝大部分人。同一件事，别人看到了现象，你就需要读懂背后的逻辑，否则很有可能，最终会因为缺乏足够的创业经验和风险认知，累死在赛道上。

俗话说的好，生意好做，伙计难搭，这些年我见过太多的朋友，创业败的一塌糊涂，从一开始的同舟共济到最后的同归于尽！很多并不是因为外部竞争，而是因为内部矛盾，是什么引起的矛盾呢？毫无疑问是利益分配！利益分配的背后核心是股权分配，正如同标题写到的那句话，不懂股权就敢创业，无异于闭着眼睛在高速上狂奔，稍不留神就会跌落深渊。

今天，凯哥和大家探讨一下，公司的股权如何分配？希望各位老板不要栽在股权陷阱里。

在说股权如何分配之前，我们先看个商业案例。

1990年潘宇海17岁，他创业建立了“真功夫”，4年后他为了帮助困难的姐姐潘敏峰和姐夫蔡达标，拿出了50%的股权让他们二人参与经营，2006年蔡达标和潘敏峰夫妇离婚，姐姐潘敏峰所持有的25%股权归蔡达标所有。2007年“真功夫”引入了投资，进行公司重组改革，这时候潘宇海和蔡达标的股权比例都由50%下降到47%,2008年两人产生隔阂，蔡达标进行“去家族化改革”，创始人潘宇海慢慢被边缘化，2010年潘宇海举报蔡达标私自挪用公司资金3000多万，构成了职务犯罪，蔡达标被判14年。昔日辉煌的“真功夫”从股权平分、同舟共济那一刻到公司估值缩水、错失上市时机，再到如今分崩离析的局面，正是因为创始人不懂股权分配而踩得雷。

事实再一次证明，创业股权平分是最大的坑！不管是2个人开公司，还是一帮人一起做事，一定会有利益分配，如果想和平的把公司做大做强，老板就需要知道基本的股权思维，首先给大家区分一下股权和期权。

股权，是指创业合伙人所持有的干股，如果这种干股能够分配给开国元老，那么开国元老的安全感较高，肯定会干劲十足；

期权，也是股权，但是一开始它并不是股权，期权需要经历公司的发展期与行权后，才能变成股权，期权的分配适用于非创始团队和对公司做出巨大贡献的核心员工。

两种最稳妥的股权结构类型是什么？

一、一体化股权结构

公司的表决权为一体化状态，在任何情形下股东都不容易产生矛盾，比如以下2种情况：

1、创始人是两位股东，一位是51%，另一位是49%；2、不管创始人有几位股东，其中一方股权比例超过了66.7%。

以上我更推荐第二种股权设计，因为一方的股权比例已经高达三分之二以上，他对任何事项都可以单方形成有效的公司决议，也就是一票否决权！

二、分离式股权结构

指股权在股权比例和表决权之间，做出不同比例的安排，将股东权利进行分离设计。我国新的公司法规定，章程约定可以同股不同权，也就是说公司的决策权不是由股权比例而决定的，这种设计的目的在于保护创始人的控制权，公司可以将分红分配给投资人，但公司控制权永远在创始人手中。

大名鼎鼎的jd集团，从股权比例上看，其实tx集团是第一股东，占股17.8%，沃尔玛是第三个股东，占股9.8%，而创始人刘总占股是15.1%，所以刘总并不是第一大股东，但是jd集团采取的就是分离式股权结构，ab股模式也就是同股不同权，95%的a股算1票，5%的b股算20票，刘总拥有全部的b股，所以他永远都具备绝对的控制权，一票否决权。

公司随着发展，如果引入投资人或者其他合伙人，届时公司的股权到底怎么分配呢？

创始股和干股，属于共同创业的合伙人，无论职位高低，一律按照出资金额的比例进行划分，公司初创，风险比较大，所以出资多的人承担的风险更大，按照出资比例进行划分再公平不过了，至于职位高低，只是一个分工配合的问题。比如共同出资100万，a出资60万，b出资40万，那么a占股60%，b占股40%，以此类推。

大部分的创业公司没有存活下来，并不是因为市场不行，而是因为没有足够的资金续命，去维持到公司的盈利期，所以前期拉投资是一个不错的经营手段，创始人需要提前想好预留的比例空间是多少？至于投资额和占股比的问题，其中涉及到公司估值的流程，从多方面去考虑的，最终会是一个谈判过程，如果创始人不懂，届时可以依托评估结构。

贡献股是指随着公司的发展，后期公司可能会设置诸多高管职位，比如总监类高管人员，这些高管人员都会为公司的发展做出巨大贡献，建议贡献股每人占3-5%股权。

接下来就是“股权兑现”的问题，如果不设立股权兑现机制，那么股权分配就没有意义，你可能会问，股权不是已经分配完了吗？还需要兑现？答案是肯定的！所上所有股权性质，除了干股都是需要按照本人在公司服务的时间和贡献度，逐步兑现给他的，因为公司前期肯定很困难，所以前期也是人员流失最大的阶段，前期离开公司的人是不会享受到股权利益的，利益只会给对公司有用的人。所以凯哥建议，4年后再开始兑现，第5年的时候，也就是第一次兑现的时候是40%，剩下的是每一年兑20%去留人。

讲完股权结构和股权分配方案后，凯哥最后，还想强调一点，创始人控制权是红线！不管公司发展多大，公司里始终要有一个龙头老大，这位决策人用“股权控制权”保障手中的权利，否则随着发展，公司后期可能会群龙无首、分崩离析，那么创始人如何牢牢的把握控制权呢？

1、创始人的持股比例占51%及其以上，拥有相对控制权，这时候公司99%的事情都有控制权，因为他是最大的股东，话语权最大，但不具备一票否决权；2、创始人的持股比例控制在66.7%以上，拥有绝对控制权，一票否决权。

在这个尔虞我诈的时代，公司想稳定发展、稳定盈利，老板们不学习点股权知识是不行的。而大部分老板都是门外汉，希望今天的分享能够帮助到你。

股权分配是一门学问，股权问题还会涉及到股权分配、股权变更、股权改革、股权激励、股权融资、股权优化、股权质押等多个范畴，其中每一项都至关重要，老板们多少都要了解一点才行，我把详细的股权方案大全已经整理成册，都放到下方的股权方案手册大全了，里面有诸多股权方案的模板，老板们直接打开就能参照使用了，会非常方便。

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