企业宗旨口号大全（公司的理念和宗旨）

首先，这是一个战略问题。

战略的定义：在进行外部环境分析和内部条件分析，并明确了企业的宗旨和定位之后，制定的一系列有利于企业生存和长期稳定发展的总体方针与策略。

做生意是为了赚钱，做企业是为了发展，更是为了实现价值，这是有差别的。

三十年前，创业者大多为了物质所需，如今的社会物质丰富，企业之间的差别已不仅仅是盈利能力的高低，经营企业是为了实现自我价值。宗旨就是“我们企业为什么而存在？”通过宗旨可以明确哪些事我们该做、哪些事不该做。

三十年前，竞争比的是把握机遇的眼光和魄力。以后的社会信息会越来越透明，外部条件的差距缩小，竞争比的是企业的“内功”。定位就是“我们在哪个领域的哪个方面担任什么角色，在这方面如何加强我们自己？”。通过定位可以在强手林立的市场中获得一席之地。

企业的宗旨带有较多主观的成分，和创办人的个人取向有关。并且这种取向可以提炼升华成为精神得以传承。从有利于企业的角度看，宗旨是一种力量，可以凝聚价值观相同的人，为企业打造核心竞争力。因此宗旨是企业的灵魂。

有很多走资本化道路的上市公司把实现财务结果放在首位，哪个有利做哪个，却与宗旨渐行渐远。一些公众公司的创始人最后离开了决策层，宗旨随之而变异。如果说在物质严重匮乏年代，赚钱可以是创业的唯一目的，但是今后越有钱的人越是会更多思考：我该为社会大众做些什么？

企业定位是“我们是什么身份”的战略定位。低成本战略、差异化战略、集中化战略、蓝海战略是企业战略定位的四种选择：

1. 低成本战略：在原有价值链不变的基础上致力于降低成本；

2. 差异化战略：在价值链的某些点上突出重点；

3. 集中战略：集中精力深耕于某一市场区间；

4. 蓝海战略：重构价值链，重新定义目标市场。

（价值链的概念请查阅有关资源）

如果定位不明或不对，就会选择错误的工作重点。这将把企业带入深渊。制定定位需要厘清行业产业的发展特点以及企业的内部情况。但并不是先做完一切分析才能制定定位。而是先做一个定位，然后用内外部分析来验证定位是否可行。这样会更高效。

最后，明确的定位将表现为四句话：

1、我们在什么领域？

2、我们参与什么主题？

3、我们在其中是什么角色？

4、我们采用什么策略？

企业定位不是某种产品的市场定位，但产品的选择却可以体现企业的定位。

宗旨和定位就是选择，宗旨是企业精神理念方面的选择，定位是经营管理方面的选择。宗旨是精神层面的定位，定位是物质层面的宗旨。

企业的发展，根本上就是资源的整合和利用，明确的宗旨和定位都能引导我们聚焦目标，实现资源的精准投放和高效利用。

假如我们的资源多得没有上限，那就不需要宗旨和定位了。

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