财务部门会根据公司规模大小设置不同的岗位,我们比较熟知的岗位有如下:财务总经理、财务总监、财务经理、财务主管、主办会计、会计助理、开票员、出纳等等。
如此多的岗位分工,主要是看公司的规模大小与业务结构,并非一成不变,只要分工合理,岗位设置明确即可。
会计可以一人一岗,一岗多人,多人一岗。
规模较小的公司一个会计包罗了除出纳之外的所有的工作内容,但是因为公司规模比较小,业务比较简单,一个人足以处理公司所有账务处理。
规模较大的企业会计又可以按会计科目进行分工:资金管理会计、成本会计、应收会计、销售会计、原材料会计、费用会计、税务会计、应付会计等等。
再大的一些企业会计又引入了共享会计的概念,一个会计只负责一个集团多个公司的同一个模块业务,比如负责报销的会计只负责报销,其他不负责,或者引入人工智能去处理完成。人工智能的引人引起会计行业的人人自危,害怕会计会被人工智能所代替。这是未来的一个趋势,做为会计不仅要和会计竞争,而需与会计机器人进行竞争,但是基础的工作,人永远也争不过机器人,机器人可以24小时不停的工作,并且不发生主观差错(程序无误的情况下)。所以会计需要成长,努力将自己成长为管理型的会计。
从一个会计助理到一个财务经理需要经历长时间的磨练与学习。但是只是磨时间还不能给你带来成长,做会计需要学习,在实践的同时,需要理论去支持。如果失了实践,更需要加强理论知识的学习,等待时机,机会总是给有准备的人。
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